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Suplments es la mayor tienda on-line de España de suplementos nutricionales, plantas medicinales, alimentación ecológica y cosmética biológica. Desde su creación, la empresa Suplments, tiendas de suplementos naturales S.L., está orientada a ofrecer productos naturales para el bienestar de la salud y mejorar la calidad de vida. Para ello disponemos de más de 20.000 productos diferentes en nuestros almacenes, y así poder dar un servicio eficiente y de calidad.
Suplments, tiendas de suplementos naturales SL Sede central C/ Aragón, 161 08011 Barcelona CIF B65863987 Registro Tomo 43349 Folio 168 Hoja 426203 del Registro Mercantil de Barcelona
Mudanzas ECONÓMICAS MADRID
En Madrid hay una gran cantidad de empresas de mudanzas y transportes para que usted tenga un amplio abanico de posibilidades entre las cuales elegir aquella empresa que usted quiera contratar para realizar su mudanza o transporte.
Empresas Organizadoras De Eventos: Las Aliadas De Todo Empresario
Photo credit: tvirus20 from morguefile.com
Autor: redaccion2pe
Toda empresa requiere para su buena marcha de la ayuda de profesionales externos, como mínimo, asesores contables y abogados que nos mantengan al día en temas fiscales y legales. De igual forma, las empresas organizadoras de eventos funcionan como aliados que contribuyen al mantenimiento del motor de nuestra compañía: el recurso humano.
Así como es necesario atender los libros contables, revisar la nómina y los contratos de los trabajadores, también es importante observar el buen desempeño del recurso humano, el cual no solamente depende de sus capacidades y habilidades, sino también de su nivel de satisfacción laboral y con apoyo de las empresas organizadoras de eventos.
Porque un trabajador estresado y desmotivado no rinde igual, que aquel que siente pasión por lo que hace, que está a gusto con sus compañeros de trabajo y el sitio donde se desempeña y mantiene buena relaciones con todos.
Eventos para todo tipo de empresas
Ya que el bienestar laboral forma parte de los factores que influyen en el rendimiento de los trabajadores, toda empresa pequeña, mediana o grande, necesita recurrir a estrategias para incentivar a sus miembros.Es un error pensar que por el número de trabajadores o el tipo de actividad comercial que realiza nuestra empresa, no debemos recurrir en determinado momento a estrategias para mantenerles motivados y correctamente relacionados entre ellos.
Por otra parte, también es erróneo pensar que se trata de gastos innecesarios e infructuosos, porque ello forma para de la importante inversión que debemos hacer en diversas áreas, para garantizar que nuestro servicio será de calidad.
De tal forma que, sea grande o pequeña, y sin importar el sector comercial en el que nuestra empresa se desenvuelve, necesitaremos recurrir a convenciones, actividades recreativas, cenas, almuerzos especiales, entre otros, para garantizar el buen rendimiento de quienes en ella se desempeñan.
Los resultados de trabajar en conjunto con estas empresas, además de verse reflejados en la buena calidad del trabajo de oficina o el de una fábrica, también será valorado por nuestros clientes, quienes recibirán un mejor servicio y atención.
Por tanto, no podemos dejar de lado la colaboración que los organizadores de eventos aportan a las empresas en la tarea de capacitar integralmente a sus miembros, para procurar que sus niveles de rendimiento sean los más altos.
Un buen empresario valora el esfuerzo de los miembros de su equipo y lo demuestra a través de actividades de incentivo. Tú puedes serlo también contratando a una empresa organizadora de eventos.
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Fuente del Artículo: http://www.articuloz.com/marketing-articulos/empresas-organizadoras-de-eventos-las-aliadas-de-todo-empresario-7386659.html
Sobre el Autor
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Estrategias De Marketing Para Entornos De Incertidumbre
Autor: Germán Piñeiro
Ante la coyuntura económica que estamos viviendo desde hace algún tiempo y que viene marcada por una profunda desaceleración económica, las pymes y compañías en general ven cada mes cómo la demanda desciende, los stocks aumentan, las plantillas están de brazos cruzados, los precios caen, los costes comerciales se disparan, los impagos aumentan, los márgenes se reducen alarmantemente y ponen en duda la rentabilidad de la empresa y en muchos casos hasta su existencia.Ante esta situación no debemos dejarnos llevar por el día a día y es recomendable que alguien en la organización lleve las riendas del medio y largo plazo mientras otras personas del equipo se centran en el presente. Digamos que el encargado de mirar hacia el medio y largo plazo debería de buscar un nuevo enfoque empresarial que muchas veces significará "reinventar su empresa" o incluso su propio sector. La respuesta a muchas incognitas con las que se encontrará están en el marketing.
A continuación paso a comentar algunos apuntes a tener en cuenta en este momento:
1. Situación externa complicada. Conviene partir de un buen analisis y diagnostico de la situación externa en la que se incluyan profundos análisis de la coyuntura económica de los países en los que opera la empresa e incluso de nuevos países de cara a la evaluación de una posible entrada. Que mejor momento para abandonar aquellos países en los que no resulta rentable operar y la evolución de la coyuntura no nos augura un futuro mejor.
2. La competencia. Para continuar con un buen análisis externo no debemos de obviar en un momento así el pormenorizado estudio de la competencia, ver cual es su situación actual, su adaptación a la actual crisis e intentar desgranar todos sus planes a futuro nos facilitará enormemente una posición preferente a la hora de competir en momentos de incertidumbre.
3. Nuestros clientes. Hablemos con ellos, escuchemoslos más que nunca y ofrezcamosles aquello que necesiten en este momento. El producto que necesitaba un determinado cliente hace 3 años puede no ser el mismo que necesita ahora, hablemos con ellos y obtendremos respuestas. Cualquier empresa de cualquier sector puede conseguir ventajas competitivas revisando el portfolio de productos/servicios en un momento como el actual. Eliminemos aquellos servicios superfluos añadidos a nuestro producto si el cliente nos lo dice.
4. Los clientes busca chollos. El cliente busca chollos siempre ha existido, pero ahora este segmento de clientes está en pleno auge y puede suponer una oportunidad para muchas empresas el crear productos y servicios específicos para cubrir su demanda. ¿Una nueva marca para este nuevo segmento? Evidentemente la respuesta es sí, el perfil de cliente es diferente, la comunicación por lo tanto tambien asi además evitaremos la canibalización de nuestras propias ventas entre los diferentes segmentos.
5. Cuidemos a los mejores clientes. Premiemos su fidelidad, hagamosles sentir especiales. En el momento actual existen muchos motivos y tentaciones para cambiar de proveedor o de marca, el coste de perder un cliente rentable es altisimo y por ello debemos de cuidarles, mimarles y ofrecerles aquello que puedan necesitar. Lancemos ofertas especiales para ellos, comunicaciones especiales… ¿Quizás algún evento? No estaría de más, seguramente el ROI será bastante alto.
6. Política de precios. Ojo con las tentaciones de reducir precios o comenzar a tirar los precios por el suelo. Son muchas las empresas que han estado comunicando interesantes propuestas de valor durante años y en los últimos meses bombardean los medios con descuentos de infarto… No confundamos al consumidor, o somos el mejor producto o somos los más baratos, pero ambas cosas a la vez no suena nada bien. Competir por precio no es nada interesante, a no ser que seamos un fabricante chino
. En cualquier caso hay que recordar que "el precio" no es una ventaja competitiva puesto que no es sostenible en el tiempo ya que en cualquier momento puede llegar otra compañía con capacidad para vender más barato. Seamos coherentes con la politica de precios. Para incentivar las ventas existen multiples formulas de promoción de ventas que nos permiten vender excesos de stock sin tener que tocar los precios.7. El equipo. En un momento así el equipo es clave para sacar un proyecto adelante. Si hay que cuidar a los mejores clientes, tambien tendremos que cuidar a uno de los mejores activos de la empresa; El equipo profesional, con especial cuidado para comerciales y personal de atención al cliente. De su motivación, formación e implicación dependerá en muchos casos el éxito o fracaso de nuestro plan de marketing y planes comerciales.
8. Tecnología. Incorporemos (Si todavía no lo hemos hecho) la tecnología a nuestro plan de marketing. Seo, Sem, Smo, Crm ¿Nos suena a chino? Quizas estamos perdiendo oportunidades interesantes. Incorporemos un plan de marketing online a nuestro plan de marketing corporativo. De manos de expertos lograremos disminuir enormemente el coste de adquisición de nuevos clientes, fidelizaremos clientes actuales y podremos lograr una posición competitiva interesante en internet.
Ya para finalizar, no me queda más que comentar que en todos los equipos siempre existe algún talento desaprovechado, dejemosle florecer, potenciemos la creatividad y para aquellas acciones especificas que requieran perfiles técnicos o inexistentes en nuestro departamento de marketing, no caigamos en "el efecto sobrino" y pongamonos en manos de agencias de marketing profesionales.
Fuente del Artículo: http://www.articuloz.com/marketing-articulos/estrategias-de-marketing-para-entornos-de-incertidumbre-3556985.html
Sobre el Autor
Consultor de marketing online y comunicación 2.0. Apasionado del marketing y de la gestión empresarial. Visita el blog de marketing y comunicación - Ver biografía completa.
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